倉庫規范化管理6大原則
發布日期：
2018-06-11
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作者：
廣東吉宇物流有限公司
倉庫規范化管理6大原則
倉庫規范化管理，不僅可以降低管理成本，提升效率，還可以有效的減少資源浪費，那么三方物流倉庫如何規范化管理?
1、清倉查庫，防止庫存積壓
定期清倉查庫，仔細摸清庫存，將庫房在規定期限內沒有發生領用的物資進行清退，本廠物資則向公司質量部、技術中心、財務部提出清退報表，及時處理。
2、區域定置，落實責任到人
通過對現場的仔細勘察，結合綜合一庫物資調運實際，詳細繪制區域定置圖，按儲氣罐、變速箱、玻璃區、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區等進行劃分定置。確定各區域責任人，分工明確，落實責任到人。要求工作人員在收發貨完成后必須對各自負責的區域進行整理清潔，保證所管理區域清潔整齊，并重新核對標牌與物資是否對應，務必做到賬、物、卡相對應。
3、規范標識，提升物資發放效率
在合理劃分好物資存放區域后，對每一區域進行標識管理，要求每一樣物資都有對應的標牌。標牌內容必須規范化，上面須注明物資的名稱、代碼及數量，從而使庫房人員在發放物資時能盡快找到所需物資，降低時間成本和人員成本。同時標準的標牌定位管理也減少了錯發物資的概率，使發貨精準、快速。
4、定期檢查，形成長效機制
為使定置管理持之以恒，在以上基礎上，采購外協部又建立了定置管理的檢查與考核制度，從勞動紀律、賬務管理、安全衛生等方面進行不定期的檢查、考核。
對于不合格的或者在規定期限內沒有完成整改的落實考核，對于完成好的給予獎勵，逐步形成定置管理長效機制，進一步鞏固與發展定置管理成果。
5、運用WMS倉庫管理系統軟件
WMS倉庫管理系統軟件是針對物流倉庫管理的系統，結合RFID設備對商品進行條碼化的管理，從商品入庫至出庫，全程跟蹤貨品的狀態，并對貨品進行效期管理，采用先進先出的原則，并涵蓋出入庫、盤點、移庫、庫位管理及批次效期管理等多項功能，可以有效的提高倉庫管理的效率。
6、通過WMS倉庫系統可以提供準確性
通過WMS進行管理，操作人員無需考慮貨物的品名等具體信息，只需要用PDA掃描貨物即可，一旦掃描結果與系統反饋不符，WMS系統則有相應的機制引導工作人員進行下一步操作，無需工作人員耗費精力去思考解決相應的問題。這樣的方式將最大限度的提升人員的作業效率，并提高倉儲作業的準確性。
